元気つうしん 2019年2月号 Vol. 43

~事務所だより~

皆さん、こんにちは。安田コンサルティングの安田です。本号では「不安と危機感」というテーマでお話ししたいと思います。

経営者は社員に対して「もっと危機感を持ってほしい!」と感じています。しかしどうしたらいいのか具体的な手が打てないでいます。そのヒントは「迷子の迷宮」という話に隠されています。
皆さんはショッピングセンターなどで迷子になって泣いている子どもを見かけたことがあるでしょう。その子どもはどうして泣いているのでしょうか?
「そりゃあ、お母さんがいないからでしょ!」であれば、お母さんの居場所を教えてあげれば泣き止むのでしょうか。「泣いている子ども」は「不安いっぱいの社員」のことだと思ってください。話を進めます。
「君のお母さんは2階の手芸売場にいたよ」と教えてあげます。でも泣き止みません。「あっそうか、この子は自分がどこにいるのかわからないから、2階っていっても階を上がるのか降りるのかわからないな。」と気が付きます。「君は1階のおもちゃ屋さんにいるんだよ」と教えてあげます。でも泣き止みません。「あっそうか、1階から2階にどうやっていけばいいかわからないな。」と気が付きます。「そこのエスカレーターを上って、まっすぐ50mぐらい行けば手芸売場だよ」と教えてあげます。でも泣き止みません。途方にくれたあなたは、2階の手芸売場に連れて行ってあげることにしました。一緒にエスカレーターで2階に上がります。そこで50m先の手芸売場にお母さんがいるのが見えました。すると子どもはつないだ手を振りほどき一生懸命に走っていきます。もう泣いていません。一生懸命走るだけです。

話をまとめます。
お母さんのいる手芸売場は「目標、夢、ビジョン」です。自分のいるおもちゃ屋さんは「現状」です。この目標と現状には大きな隔たりがあります。それが「問題点」であり、その問題をクリアする解決策を考えなければなりません。でも先ほどの話でも解決策を示したのですが子どもは泣いたままでした。それは解決策がその子にとって難しすぎたのです。社員に対して「自分でも何とかなりそうだ」と思える具体的な解決策が必要です。子どもは50m先のお母さんを確認して走りました。「一生懸命走る」ことは自分でもできると思ったのでしょう。この瞬間に「はやくしないと、またお母さんを見失うかも」という危機感が生まれます。「お母さんがいない」という不安から危機感に変わった瞬間です。

目標と現状、そしてその人にでもできる解決策。この3点を明らかにしなければ危機感は生まれません。それを考えるのは社員ではなく私達経営者の仕事です。目標・現状・解決策。しっかり社員さんに伝えて危機感を力にして前進していってください。

 

~建設業ニュース~

【民間工事で働き方改革推進(国交省)】
国土交通省は、民間工事で働き方改革を推進するため、2019年度当初予算案に3300万円を計上しました。民間工事における元請け・下請け間の工期設定や発注手続きの実態調査を行う他、現場に週休2日制を導入する民間発注者に専門家を派遣し、契約図書の作成を支援します。
働き方改革関連法が施行される今年4月、時間外労働に対する罰則付上限規制がスタートします。建設業には24年4月まで5年の猶予期間がありますが、建設業法を改正して受発注者に適正な工期を設定する責務を課すなど、猶予期間を待たずに現場の長時間労働是正に取り組む考えです。

【同封物】
先日訪問した企業よりチラシ同封のご依頼をいただきました。軽トラックに取り付けられるカーゴキャリアです。お問い合わせは安田コンサルティング又はメーカーの有限会社エフクラス(連絡先はチラシをご参照ください。)までお願い致します。

外部経営者を招いての第15期経営指針発表会を開催しました

皆さん、こんにちは。安田コンサルティングの安田です。本日は1月28日に開催しました第15期の経営指針発表会の様子を報告します。

経営指針というのはいわゆる経営計画のことです。私が所属する中小企業家同友会では経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画をまとめて経営指針と呼んでいます。

今期が始まった1月7日にはスタッフ向けの経営指針発表会を行いましたが、今回は同じ中小企業家同友会の仲間で各自企業経営者でもある皆さんに集まってもらって発表させてもらいました。安田コンサルティングでは初めての取組です。

外部向け経営指針発表会の目的は色々ありますが、主には以下の通りです。

  1. 第3者の目からみた経営指針の評価を得ること
    経営指針を発表したあとは質疑応答や感想をいただく時間があります。「この部分はどうなってるのか?」「ここはあいまいじゃないのか?」「具体的な対策は練られているのか?」など率直な質問が飛び交います。それに答えることはもちろん、明確に答えられない部分を知ることも大切な気づきとなります。これらにより経営指針をブラッシュアップし完成度を高めるのです。
  2. 仲間に自分の夢を知ってもらうこと
    私は様々な目標を仲間に知ってもらうことで、「知ってもらう→認めてもらう→応援してもらう」の段階を経て達成の可能性を高めていくことがとても大切だと思っています。経営指針書に込めた10年後のビジョンは私にとって大きなハードルがたくさんあります。また見えていないハードルもたくさんあります。でも仲間は「この夢、おもしろいやん!応援するわ!」と言ってくれます。それを力にするのです。

初めての経営指針発表会。まだまだ試行錯誤ですが来年はもっと良い発表会、皆に喜ばれる発表会、高い成果が得られる発表会にしていきたいと思います。

職人さんのマナー講習会の講師を務めて参りました!

先日、丹波市商工会さんにて「職人さんのマナー講習会」の講師を務めて参りました。

開催の主旨はこんな感じです。(チラシより抜粋)
『丹波市商工会建設業部会では、建設現場等で施主さんや近隣住民の方と接する機会が多い職人さんや工事関係者の方に必要とされる基本的なマナーについて、改めて考えていただく講習会を開催します。「この仕事を信頼できるあの人に任せたい。」と言われるような職人さんを目指して・・・ 是非ご参加下さい!』

経営相談でもよく伝えるのですが、厳しいこの業界において何で差別化を図るべきか。それは「人」です。「あなたに頼みたい!」の一言を得るためにやるべきことをやる。人間性を磨く。技術を磨く。色々ありますが、何より大切なのは「思いやり」です。そして相手の気持ちになって、相手の気持ちを害さないために・・・と、ずっと育まれてきたのが「マナー」です。

今回は商工会の建設部会さん向けに研修が行われました。主な内容は以下の通りです。

  1. あいさつ
  2. 時間厳守
  3. 身だしなみ
  4. 現場の5S
  5. クレーム対応と言葉使い
  6. 仕事の進め方など・・・

基本的なことから傾聴や質問力の話まで、90分という短い時間でしたが色々と伝えて参りました。

受講頂いた方からは、「こんどうちの協力会でもやってほしい!」や「もっと時間をかけて深い話をききたい!」といった感想をいただきました。

まわりの人たちを思いやる。そんな気持ちがいっぱい込められたマナー。私も1人の人間として気を付けたいものです。

 

元気つうしん 2019年1月号 Vol. 42

~事務所だより~

皆さん、こんにちは。安田コンサルティングの安田です。
本号では12月にカンボジアを訪問してきた様子を少し
ご紹介させて頂きます。
こちらの『元気つうしん』でも何度かご紹介させて頂き
ましたカンボジア自転車100台プロジェクト、今年は
たくさんの方にご協力いただき自転車156台、自転車
クラブ5カ所、さらには既設クラブ9カ所への交換パー
ツ補給ができました。ご協力いただきました皆さん、ありがとうございました。

今回はこうしたボランティア活動に併せてプノンペン大学で「日本文化と日本的経営」というテーマで学生さんの前で話をさせていただきました。ボランティアと講義、それらは安田の描く1つの夢の形につながっていきます。自転車で教育を受け続けられる子どもが増える。でもその子ども達にはその先に働く職場が必要。そんなとき、安田の本業であるコンサルティングやセミナーなどでその国に良い企業がたくさん増えていればそこがつながっていくように思います。

「良い企業って何?」

よく聴かれる質問です。安田流の定義は、「お客さんが喜びまくっていて、それがうれしくってスタッフがやる気を出しまくっている会社」です。そんな企業が世界中に増えていく。そこで働きながらスタッフも人生が豊かになっていく。

「こんな生活から抜け出したい」と自転車プロジェクトで訪問した貧困家庭の子どもは皆口をそろえて言います。そう言って泣いてしまう子どももたくさん見てきました。そんな子ども達が、「自転車でがんばって通学して卒業できた!働いた先の会社がすごくいい会社で給料もたくさんもらえるし仕事も楽しい!」と笑顔になっていく未来にかけて、これからもずっとこの活動を続けていきたいと思っています。

今回の自転車プロジェクト2018にご協力いただきました皆さん、本当にありがとうございました!!また応援してくださった皆さん、本当にありがとうございました!!
※訪問の様子はホームページ(http://cam-bi.net/)で紹介しております。

最後となりましたが、2018年は皆様からひとかたならぬご愛顧にあずかり、誠にありがとうございました。新年も変わらぬご指導をくださいますようお願いいたします。
新しい年が皆さんにとって最高の1年になりますよう、スタッフ一同心よりお祈り申し上げます。

~建設業ニュース~

【解体工事業の許可についてご準備ください!(再掲)】
平成28年6月1日より「解体工事業」の区分ができました。それより3年は経過措置として「とび・土工工事業」でも解体工事ができますが、いよいよ来年5月31日にてこの経過措置は終了となります。業種追加の申請が完了してから許可通知書が得られるまでの間が1ヶ月。そのため少なくとも4月中旬ごろまでには申請を終えていたいところです。
特に専任技術者について平成27年度までの施工管理技士等の合格者については1年以上の実務経験か登録解体講習が必要です。現時点でもし実務経験が無い場合は「登録解体工事講習」の受講が必要です。現在のところ実施機関は2社。

公益社団法人全国解体工事業団体連合会 https://www.zenkaikouren.or.jp/
一般財団法人全国建設研修センター   http://www.jctc.jp/

どちらもホームページに講習予定が掲載されていますので是非チェックしてください。

【同封物】
私が所属する大阪府中小企業家同友会が実施する全大阪経営研究集会の案内を同封させていただきました。是非ご覧いただき、参加をご検討ください。

15期目がスタートいたしました

みなさん、明けましておめでとうございます。安田コンサルティングの安田です。

本日1月7日より業務が本格スタート。今日の最初は安田コンサルティングの経営指針書発表会でした。

経営理念の確認、10年後(2029年)のビジョンの説明、今期の目標及び各担当者の目標や担当業務の確認など30分ほど行いました。

今年もいくつかのチャレンジ要素があります。皆さんに支えてもらいながら自らのミッションの遂行に全力で取り組みたいと思います。

本年もよろしくお願いいたします。

 

 

【お詫び】12月6日~18日の海外出張について

12月6日~18日までの13日間、海外出張のため不在となります。メールは確認いたしております。携帯電話は事務員が着信やメッセージを確認しておりますので、折り返しこちらから連絡させて頂きます。ご不便をおかけいたしますがご了承ください。

元気つうしん 2018年12月号 Vol. 41

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。
11月13日に神戸文化ホールにて「建設業の働き方改革の視線で見た人が集まる組織作り」というテーマで講演して参りました。建設業労働災害防止協会兵庫県支部さまが
主催のいわゆる安全大会での特別講演です。90分という短い時間ですが熱く語って参りました。

建設業界は就業者数が減るなかで3割以上が55歳以上。そして30歳未満は10人に一人という状況です。10年後はどうなるでしょうか。55歳以上の多くの方は現場を離れ、そして次の世代を担う若い人が極端に少ない状況になっていきます。熟練技能者の減少は現場の品質・安全などに当然影響してくるわけです。そうした状況を打破しようにも「求人しても応募も無い!面接もすっぽかす!採用しても1日目から行方不明で連絡もない!」といった状態が続いています。
「いまどきのやつは・・・」
なんて愚痴をこぼしていても仕方がありません。我々事業者側でやるべきことを進めるしかありません。では、具体的に何をしたらいいのでしょうか。もちろん短期的な特効薬などあるはずもなく。
キーワードは以下の3つです。

1.成長(チャレンジ)
2.達成(夢や目標)
3.仲間(感謝と承認)

これらの3つのキーワードがあふれる組織にすること。最初の一歩は声掛け。次の一歩は「ありがとう」の言葉。そして5年後、10年後の夢を語り皆を巻き込んでいくのです。それらはすべて経営者の仕事です。社員さんに「ありがとう」と言ってますか??

講演ではこれらの話とは別に建設業における働き方改革についてもいくつかお伝えしました。CIMの進展、工期設定のガイドライン、建設キャリアアップシステムのことなど。時間が短かったので詳細はお伝えしきれませんでしたが入り口まではご紹介することができました。

ここ最近は「働き方改革」と「人材」に関する講演依頼がどんどん増えています。建設業界全体で不安と危機感がどんどん大きくなっているのでしょう。そうした不安を1つでも消し去るためのヒントになっておりましたら幸いです。

 

~お知らせ~

【お詫び】
12月6日~18日までの13日間、海外出張のため不在となります。メールは確認いたしております。携帯電話は事務員が着信やメッセージを確認しておりますので、折り返しこちらから連絡させて頂きます。ご不便をおかけいたしますがご了承ください。

【パンフレット等を刷新!】
10月に大阪勧業展という展示会に出展して参りました。その際にパンフレット等をリニューアルいたしました。また併せて日頃の感謝の気持ちを込めて粗品ではございますがノベルティグッズ(定規)を作成しました。それぞれ同封させていただきますのでどうぞご利用ください。

消費税の軽減税率セミナー

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。

先日、和歌山県の上富田町商工会さんにて「消費税軽減税率セミナー」の講師を務めて参りました。来年10月からの増税に向けて軽減税率を中心に消費税のことを勉強しようという目的です。

「まだ1年あるから・・・」

そう。だから今の時期に学ぶことが大切です。もし今の会計ソフト等が消費税増税・軽減税率に対応していなければ変更が必要になります。期の途中での変更ではデータの再入力など負荷が大きくなります。これから新しい期を迎えるタイミングで対応しておくべきです。

「うちは食品扱わないから軽減税率は関係ない・・・」

これも誤解です。販売することはなくても購入することはあります。例えば社内懇親会で御菓子・ジュース・アルコールを提供したとします。その領収書・レシートは8%、10%が混在するようになり費用算入の際に正しい税率で入力しなければなりません。

もちろん食品や酒類を扱う小売店は対応が必要な中心となりますが販売だけではありません。例えばカマボコ工場。材料の魚のすり身は8%。カマボコ板は10%の仕入となります。

これから1年かけて少しずつ対応していくことが大切です。直前になって慌てないように皆さんご注意ください!

『建設業の働き方改革の視線で見た人が集まる組織作り』

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。

11月13日に神戸文化ホールにて「建設業の働き方改革の視線で見た人が集まる組織作り」というテーマで講演して参りました。

建設業労働災害防止協会兵庫県支部さまが主催のいわゆる安全大会での特別講演です。90分という短い時間ですが熱く語って参りました。

建設業界は就業者数が減るなかで3割以上が55歳以上。そして30歳未満は10人に一人という状況です。10年後はどうなるでしょうか。55歳以上の多くの方は現場を離れ、そして次の世代を担う若い人が極端に少ない状況になっていきます。熟練技能者の現象は現場の品質・安全などに当然影響してくるわけです。

そうした状況を打破するにも「求人しても応募も無い!面接もすっぽかす!採用しても1日目から行方不明で連絡もない!」といった状態が続いています。

「いまどきのやつは・・・」

なんて愚痴をこぼしていても仕方がありません。我々事業者側でやるべきことを進めるしかありません。

では、具体的に何をしたらいいのでしょうか。もちろん短期的な特効薬などあるはずもなく。キーワードは以下の3つです。

  1. 成長(チャレンジ)
  2. 達成(夢や目標)
  3. 仲間(感謝と承認)

これらの3つのキーワードがあふれる組織にすること。最初の一歩は声掛け。次の一歩は「ありがとう」の言葉。そして5年後、10年後の夢を語り皆を巻き込んでいくのです。それらはすべて経営者の仕事。

社員さんに「ありがとう」と言ってますか??

講演ではこれらの話とは別に建設業における働き方改革についてもいくつかお伝えしました。CIMの進展、工期設定のガイドライン、建設キャリアアップシステムのことなど。時間が短かったので詳細はお伝えしきれませんでしたが入り口まではご紹介することができました。

ここ最近は「働き方改革」と「人材」に関する講演依頼がどんどん増えています。建設業界全体で不安と危機感がどんどん大きくなっているのでしょう。

そうした不安を1つでも消し去るためのヒントになってましたら幸いです。

元気つうしん 2018年11月号 Vol. 40

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。
本日は10月12日に大阪府内の大手建設会社さんにて「建設業法に基づく適切な施工体制について」というテーマで研修してきました様子をご紹介いたします。

皆さんは監理技術者、主任技術者の違いを明確に説明できますでしょうか?
「大規模工事では監理技術者?」
「元請でなくても請負金額が大きく下請さんをたくさん使う場合はどっち?」
「主任技術者で工事に専任したりそうじゃなかったりするよね?」
こんな質問をよく受けますが、少し複雑なんです。そんなわけでご依頼者の建設会社さんは協力会の皆さんと一緒に勉強しようということになり私が講師として呼ばれたわけです。
内容は以下の通り。

1. 建設業に関する基礎的なこと
2. 建設業許可について
3. 工事現場に配置すべき技術者
4. 技術者制度の一覧
5. 専門技術者について
6. 監理技術者等の直接的かつ恒常的な雇用関係
7. 監理技術者等が専任すべき工事
8. 専任を要しない期間
9. 2つ以上の工事を同一の監理技術者等が兼任できる場合
10. 社会保険への加入
11. 法定福利費を内訳明示した見積書
12. 見積書に関するQ&A
13. 下請との適正取引(見積から契約)
14. 見積依頼に含めるべき項目
15. 契約に含めるべき項目
16. 取引の際の注意事項

10番以降は施工体制とは直接関係ありませんが、建設業界の社会保険加入の話や法定福利費を別明細にした見積書の作成、さらに下請との適正な取引などについても話をさせていただきました。
研修のご担当者の方からは「わかりやすく説明してくれて大変よかった!」とお声をいただきました。説明方法を色々工夫してよかったです!!

今回、作成しました資料はご希望の方がおられましたらご提供させていただきます。
ご希望の方は安田コンサルティングまでご連絡ください。

メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田 宛て

 

~建設業ニュース~

【中小企業家同友会の例会にご一緒しませんか?】

本日は建設業界のニュースはお休みさせていただきまして、中小企業家同友会(以下、同友会)について説明させていただきます。同友会は全国の中小企業経営者が経営について学ぶ交流会で、良い経営者、良い会社、良い経営環境を目指してがんばっています。大阪府内にも2400社以上の会員がおられます。安田も入会しておよそ8年間勉強しています。今回、安田が所属する「かんくう支部」の例会の案内を同封させていただきました。ゲストとして参加できますので「参加してみようかな?」という方は安田までご連絡ください。一度、お気軽に参加いただき同友会の雰囲気を感じてください!!