「経営戦略に活かす管理会計の極意と収益改善スパイラル」

002今日は東京にて講演でした。タイトルは「経営戦略に活かす管理会計の極意と収益改善スパイラル」です。建設業向けに以下の3つの内容をお話しさせて頂きました。

1.ビジョンと戦略マップ

会社経営とはビジョンの立案と達成への取り組みの繰り返しと言えます。だからこそ企業のあるべき姿を表すビジョンが全社員にとって魅力的であり、その達成のために必要な戦略が正しいものである必要があります。講演の最初はビジョンと戦略についてです。特に戦略については戦略マップを使って正しい戦略を導く方法も紹介します。

2.収益改善スパイラル

ビジョンに向けた取り組みすべてにおいて投資資金が必要です。その原資となるものはもちろん工事から得られる利益です。利益を再投資し強みを伸ばし付加価値を高めていく収益改善スパイラルについて説明し、管理会計をいかに活用するか解説していきます。

3.財務分析概要

講演の最後は財務分析の進め方について解説します。多くの会計システムで財務分析指標の数値が参照できるようになっていますが、どのように分析を進めていけばいいかわからない方が多いようです。財務分析を経営に活かすために初歩的なことから改善策の立案までを説明します。

このセミナーはあさかわシステムズ株式会社さんの主催。あさかわシステムズさんが開発された基幹システムを使って管理会計をどのように進めていくかも併せて説明させて頂きました。

建設会社の皆さんに何等か経営のヒントをご提供できていれば幸いです。このセミナー、このあと名古屋、大阪、福岡にて開催予定です。詳しくはあさかわシステムズさんのホームページをご覧ください。


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